12 benefit tujuan pembelajaran mengetahui pengertian dan
manfaat benefit mengetahui jenis-jenis benefit pengertian dan manfaat dan
etiket selama ini Apabila berbicara tentang kompensasi dan balas jasa maka yang
terpikir adalah balas jasa dalam bentuk uang atau Kasman uteri pada
kenyataannya pekerjaan juga menerima balas jasa yang tidak berupa uang atau Kas
Dan inilah disebut dengan benefit benefit juga sering disebut sebagai balas
jasa tidak langsung atau isi risoles NCC
berikut adalah salah satu komponen balas jasa yang harus
dipenuhi oleh perusahaan kepada para pekerjaannya benefit bukan hanya bisa
meningkatkan motivasi para pekerja untuk bekerja secara lebih optimal tetapi
juga merupakan kewajiban yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang disyaratkan
oleh hukum
benefit memiliki tiga manfaat besar yaitu manfaat untuk
sosial manfaat untuk organisasi dan manfaat untuk bekerja itu sendiri
sejarah social benefit berguna untuk menjamin Kesejahteraan
Sosial para pekerja dengan adanya benefit pekerja terlindungi dari berbagai
macam ketidakpastian seperti jaminan kesehatan kecelakaan dan pensiun untuk
organisasi benefit berguna untuk mengurangi tingkat militansi kerja dalam
berserikat sehingga akan memudahkan perusahaan untuk melakukan negoisasi dalam
hal hubungan industrial selain itu juga berguna untuk mengurangi tingkat
turnover dan meningkatkan kepuasan para pekerja benefit juga bermanfaat bagi para
pekerja karena benefit akan membantu mereka mengurangi biaya biaya yang
diperlukan untuk masalah-masalah seperti perawatan kesehatan dan kecelakaan
juga banyak memberikan kepastian kepada pekerja sehingga terhindar dari rasa
was-was akan ketidakmampuan memenuhi biaya-biaya yang mungkin timbul
jenis-jenis benefit ada berbagai macam jenis benefit yang
umumnya diberikan perusahaan kepada para pekerjanya banyaknya jenis benefit
yang diberikan tergantung dari kemampuan perusahaan untuk membiayai nya semakin
bagus perusahaan maka semakin banyak benefit yang ditawarkan secara garis besar
ada empat jenis benefit yang biasa ditawarkan perusahaan kepada Pekerjaannya ya
itu asuransi insurance keamanan security rehat kerja Time of serta pengaturan
jam kerja work schedulling
Translate bisa terdiri dari berbagai jenis tetapi yang
umumnya ditawarkan adalah asuransi kesehatan asuransi ini merupakan asuransi
yang hampir semua perusahaan tawarkan kepada pekerjaannya sebagai bagian dari
program benefit mereka asuransi kesehatan umum yang melingkupi penggantian
biaya perawatan kesehatan yang terdiri dari rawat inap dan rawat jalan medical
check up perlindungan akan kesehatan mata seperti kacamata dan perawatan mata
perlindungan akan kesehatan gigi dan perawatannya serta perlindungan dan
perawatan kesehatan jiwa seperti penggantian biaya konsultasi psikolog dan
Psikiatris
asuransi jiwa asuransi ini merupakan jenis perlindungan yang
akan memberikan penggantian sejumlah uang kepada ahli waris keluarga apabila
orang yang diasuransikan meninggal dunia asuransi ini memberikan kepastian
kepada para pekerja bahwa Apabila mereka meninggal keluarga mereka akan
mendapatkan penggantian yang akan terus bisa menjamin kelangsungan hidup
keluarga yang ditinggalkannya
asuransi kecelakaan asuransi jenis ini memberikan
penggantian apabila pekerja mengalami kecelakaan yang berkaitan dengan
pekerjaannya dengan Asuransi ini pekerja akan merasa terlindungi karena apabila
sesuatu yang buruk terjadi kepada mereka Maka asuransi akan mengganti semua
biaya perawatan dan kerugian yang mungkin disebabkan oleh kecelakaan tersebut
seperti misalnya timbulnya kecacatan baik temporal maupun cacat permanen
untuk benefit yang berupa keamanan umumnya program yang
ditawarkan perusahaan adalah perlindungan pendapatan income Security dan ini
memberikan jaminan bahwa apabila pekerja kehilangan pekerjaannya akibat
pemutusan hubungan kerja layout atau lain-lain hal yang menyebabkan berakhirnya
hubungan kerja maka ia akan mendapatkan uang penggantian dari perusahaan
jaminan pensiun retirement security dengan adanya jaminan
pensiun maka pekerja tidak perlu lagi khawatir akan masa tua mereka apabila
pekerja sudah tidak lagi produktif dan memasuki masa pensiunnya maka pekerja
tidak perlu merasa takut bahwa mereka tidak akan lagi mendapatkan penghasilan
yang akan mendukung kelangsungan hidup mereka dengan adanya jaminan pensiun
maka pekerjaan fokus untuk bekerja secara baik dan tidak perlu diungkapkan
dengan kondisinya setelah apabila sudah tidak lagi bekerja skema jaminan pensiun
ini bisa bermacam-macam tergantung perusahaan pada perusahaan yang membayar
suruh jaminan masa pensiun pekerja non kontributor iklan ada juga perusahaan
yang membayarkan jaminan jasa pensiun pekerja secara patungan bersama pekerjaan
kontributor plan
Untuk benefit yang berupa Time of yang tetap dibayar selama
bekerja tidak bekerja terdiri dari berbagai macam jenis umumnya hampir Setiap
perusahaan mempunyai benefit jenis ini karena dipercaya bahwa Time of akan
membuat bekerja kembali menjadi bersemangat untuk bekerja benefit yang berupa
teks terdiri dari Counter Strike yaitu istirahat yang diberikan kepada pekerja
ketika melakukan pekerjaannya seperti istirahat makan siang istirahat salat dan
lain-lain umumnya Selama istirahat ini itu kerja masih tetap dibayar
cuti yaitu tembok yang diperoleh oleh pekerja untuk tidak
masuk kerja tetapi tetap mendapatkan bayaran selama periode titik tersebut
lamanya cuti berbeda-beda di setiap perusahaan tergantung kebijakan perusahaan
dan juga aturan perundang-undangan yang berlaku saat itu karena kebijakan cuti
ini merupakan salah satu kebijakan yang diatur oleh hukum selain kebijakan
mengenai minimum upah liburan yaitu tab yang diperoleh oleh pekerja untuk
melakukan rekreasi dan relaksasi yang semua biayanya dibayar oleh perusahaan
Selain itu selamat bekerja Tidak masuk dia masih tetap dibayar
absen adalah kemudahan bagi pekerja untuk izin tidak masuk
kerja karena berbagai macam hal seperti karena sakit keluarga meninggal
kecelakaan dan lain-lain pengaturan jam kerja atau worksheet link juga saat ini
menjadi salah satu benefit yang ditawarkan perusahaan kepada pekerjaannya
pengaturan kerja ini muncul sebagai respon perusahaan bahwa pekerja harus
menyeimbangkan perannya dalam pekerjaan dan juga perannya dalam kehidupan lain
seperti kehidupan keluarga dan sosial atau sering disebut sebagai way of life
Balance
benefit berupa pengaturan jam kerja bisa berupa short time
yaitu jenis benefit yang memangkas jam kerja normal menjadi lebih pendek
misalkan dalam seminggu pekerja diharuskan bekerja selama 40 jam maka dengan
adanya program deret ini pekerja boleh saja bekerja kurang dari 40 jam dalam
seminggu kayak time apabila jam kerja normal umumnya dimulai jam 09.00 sampai
dengan jam 05.00 sore maka dengan benefit berupa flek stand pekerja yang bisa
memulai jam kerja dengan bawah ini jam kerja sesuai dengan kebutuhannya asalkan
Ia tetap memenuhi durasi jam kerja standar per hari mungkin saja dapat kerja
yang baru mulai jam kerja jam 10.00 dan akhirnya jam 06.00 sore tetapi mungkin
saja ada uang memulai kerja jam 08.00 pagi dan akhirnya jam 04.00 sore
job sharing yaitu suatu pekerjaan yang sama dibagi dengan
pekerja yang lain atau pekerjaan dikerjakan oleh lebih dari satu pekerja secara
bergantian mungkin pekerja yang satu bekerja di pagi hari dengan pekerja yang
lain bekerja di sore hari selain benefit benefit di atas perusahaan juga kadang
kala menawarkan program-program lain sebagai bagian dari program dan efeknya
tujuannya tetap sama yaitu meningkatkan produktivitas dan loyalitas bekerja kepada
perusahaan sehingga kepuasan kerja pun meningkat beberapa benefit lain yang
biasa ditawarkan perusahaan adalah
bantuan biaya pendidikan pekerja umumnya apabila pekerja
ingin melanjutkan pendidikannya perusahaan memberikan bantuan berupa aransemen
silver perusahaan kadangkala menyediakan program perawatan anak selama orang
tua bekerja program ini muncul sebagai respon atas meningkatnya jumlah
perempuan yang bekerja yang juga memiliki anak bantuan relokasi Adakalanya
pekerja dihadapkan pada mutasi kerja dari satu kota ke kota lainnya bantuan
relokasi adalah benefit yang ditawarkan oleh perusahaan kepada pekerja yang
mengalami mutasi kerja bantuan bisa berupa penggantian biaya pindahan atau
bantuan jasa pindahnya
suplemen pentingnya memperhatikan onface benefit bagi
karyawan sebagai suatu strategi dewasa ini kegiatan bajak-bajak antar
perusahaan bukanlah hal yang asing lagi bahkan seringkali Hal ini dilakukan
secara terang-terangan guna mendapatkan tenaga kerja yang sudah terbukti
memiliki kapabilitas ataupun mereka yang adalah tenaga ahli dengan kemampuan
yang sangat spesifik guna memenuhi kebutuhan perusahaan tersebut seringkali
aksi membajak ini dilakukan dengan menggandeng agen agen resmi penyalur tenaga
kerja head Hunter yang telah memiliki koneksi ke berbagai perusahaan bahkan
istilah bedol desa sudah tidak asing lagi ketika pembajakan dilakukan kepada
lebih dari 2 sampai 3 pegawai
karyawan yang dibajak tentu saja akan merasa senang karena
mendapatkan kesempatan emas untuk mengembangkan dirinya baik dalam segi karir
pengetahuan pengalaman dan tentu saja kompensasi yang akan didapatkan sedangkan
si pembajak pun memupuk harapan dimana melalui karyawan tersebut perusahaan
akan mendapatkan keuntungan lebih banyak terutama perusahaan tidak perlu
membuang waktu dan biaya untuk mengembangkan karyawannya oleh karena ia telah
memperoleh karyawan yang siap pakai walaupun pada prakteknya belum tentu
karyawan tersebut dapat bertahan lama di perusahaan yang baru
bagi beberapa orang faktor cash benefit tetap menjadi faktor
utama yang dapat mempengaruhi keputusannya untuk pindah ke perusahaan yang baru
adapun yang termasuk tes benefit Adalah gaji tunjangan dan bonus yang bersifat
keras dengan adanya kesempatan mendapatkan pekerjaan di perusahaan lain dengan
jabatan yang lebih tinggi dan tanggung jawab yang lebih tinggi maka dengan
otomatis gaji yang ditawarkan pun akan menjadi lebih tinggi belum lagi bila
perusahaan baru tersebut menawarkan joining bonus atau bahkan mengiming-imingi
guaranted bonus apabila target yang
direncanakan berhasil apabila hal hal ini akan begitu
menggiurkan bergizi karyawan namun dengan demikian perlu dicermati bahwa
keputusan pindah ke perusahaan yang baru tidaklah semata-mata hanya berdasarkan
cash benefit faktor-faktor lain ada juga yang perlu untuk dipertimbangkan
salah satu faktor yang diduga dapat mempengaruhi keadaan
untuk memutuskan apakah iya kan tinggal atau tidak ya itu adalah dalam teks
Berikut yang merupakan keuntungan-keuntungan yang tidak bersifat khas seperti
cuti pertanggungan kesehatan fasilitas pinjaman dan lain-lain acapkali karyawan
yang mendapatkan tawaran di perusahaan lain mengurungkan niatnya untuk pindah
oleh karena jumlah cuti yang kemudian akan diperolehnya di tempat yang baru
tidak sebanding dengan yang diperolehnya saat ini atau fasilitas pinjaman baik
untuk pemilikan rumah atau kendaraan pada perusahaan yang baru tidak sebanding
dengan apa yang ada di perusahaan pada saat sekarang ini
Oleh karena itu Setiap perusahaan perlu untuk mengantisipasi
membutuhkan karyawan dengan memperhatikan setiap langkah dan efek yang dapat
diberikan kepada karyawannya guna mempertahankan tenaga-tenaga kalinya dalam
hal ini pihak SDM memiliki peranan yang sangat penting untuk dapat meramu
paket-paket yang akan disediakan bagi setiap level karyawannya aksi pembajakan
tidak melulu harus dihadapi dengan menaikkan gaji karyawan tapi dapat dihadapi
dengan penambahan penambahan fasilitas bagi karyawan misalnya dengan menaikkan
limit pertanggungan kesehatan dari yang tadinya maksimal 1 kali gaji dalam
sebulan menjadi maksimal dua kali gaji dalam sebulan dengan mempertimbangkan
belum tentu limit yang diberikan itu pun akan habis terpakai setiap bulannya
atau adanya penambahan jumlah cuti pada level yang lebih tinggi yang kemudian
akan terus bertambah sesuai dengan kelipatan masa kerja yang dimiliki oleh
karyawan tersebut
dengan demikian perusahaan dapat tetap mempertahankan
tenaga-tenaga ahlinya untuk dapat terus bekarya memajukan perusahaan guna
mencapai rencana strategis yang telah dibuat
impian kaum profesional untuk menikmati keseimbangan yang
lebih besar antara dunia kerja dan kehidupan pribadi berantakan gara-gara
krisis keuangan Global para pemimpin perusahaan memberikan tekanan kepada
karyawan untuk bekerja lebih lama dan lebih keras sebuah survei yang dilakukan
oleh association of graduate recruiters (AGR) di Inggris menemukan separuh
karyawan dari generasi Y mengeluhkan manajer manajer mereka yang kini mulai
meletuskan cambuk lebih keras akibatnya mereka merasa kurang memiliki waktu
untuk kehidupan pribadi dan mempertimbangkan untuk keluar dari perusahaan dari
teman-teman tersebut asosiasi menyerahkan kepada segenap manager untuk menahan
diri dari buru-buru menciptakan budaya sengsara dalam organisasi sebab dalam
jangka yang panjang hal itu bisa membuat para karyawan mencari kesempatan untuk
bekerja di perusahaan lain sesegera mungkin ketika mereka bisa melakukannya
chief executive pada AGR carl gilleard menegaskan ketika
banyak organisasi berada di bawah tekanan krisis finansial salah satu tantangan
terbesar adalah tetap memberikan atau meniadakan pendekatan keseimbangan antara
hidup dan bekerja bagi karyawan survei terpisah yang dilakukan di Amerika
Serikat sebulan sebelumnya menyimpulkan bahwa dalam kondisi kritis seperti saat
ini karyawan bukannya terdorong untuk mempertahankan posisinya dalam perusahaan
dan bekerja lebih keras melainkan sebaik sebaliknya situasi yang sulit
menurunkan tingkat loyalitas dan kepercayaan mereka pada perusahaan
oleh karenanya disarankan seiring dengan kebijakan penambahan
jam kerja stress akan datang dan itu artinya para manajer harus menjaga
semangat dan motivasi para karyawan khususnya bagi pekerja yang dianggap
sebagai pekerja yang top performer bagaimanapun generasi lulusan baru sekarang
ini tidak pernah mengalami situasi krisis ekonomi sehingga kebijakan perusahaan
yang diambil dalam iklim ekonomi sekarang harus mempertimbangkan kedua Sisi
baik pengusaha maupun angkatan kerja baru tersebut ujar gila lebih jauh laporan
hasil penelitian tersebut mengidentifikasi adanya 3 tipe angkatan kerja ke
generasi pertama dan terbanyak adalah kelompok Work Hard Play Hard yang
mendefinisikan work Life Balance sebagai pemisahan yang tegas antara kerja dan
kehidupan mereka di luar pekerjaan mereka mementingkan perhitungan jam kerja
yang jelas
kedua kelompok yang disebut warnet Ranger yang melihat
konsep work Life Balance sebagai selisih antara jam kerja dan kehidupan di
rumah mereka sebenarnya tidak bekerja lebih dari jam normal namun stres di
kantor mempengaruhi kehidupan di luar kerja ketiga disebut kelompok will yang
workaholic yang mendominasi karakter kaum pekerja terutama mereka yang lahir
setelah tahun 1982 kelompok ini tidak masalah jika harus bekerja lebih keras
dan dalam waktu yang lebih panjang sejauh masih memiliki pilihan dan kontrol
untuk memutuskan Bagaimana mengatur waktu mereka di ATM ungkapkan memang banyak
orang yang tidak peduli dengan work Life Balance karena lebih pengejar gaji
tinggi dan kemajuan karir lebih lebih pada saat pasar tenaga kerja sedang buruk
seperti saat ini Namun Dia mengingatkan tak sedikit juga yang lebih memilih
untuk mencari pekerjaan lain yang memberikan keseimbangan itu secara penuh
Apakah anda setuju dengan kebijakan Raffles dalam sebagai salah satu benefit
yang bisa meningkatkan produktivitas dan komitmen pekerja kepada perusahaan
jelaskan argumen anda
Tidak ada komentar:
Posting Komentar